受講者の声|エンパワーメントの実践は行動科学研究所

受講者の声 User voice

受講者の声 User voice

本来のちからに気づく

本来のちからに気づく

PEP個人セッション 大辻 裕一さん (代表取締役)

最初は何のことかさっぱりわからなかったようで、すぐには変わりませんでしたが、回数を重ねるごとに、自分の本当の良さ、本来の力に気づくことができた。現場でもどんどん変わってきてくれています。見違えるくらいに表情が明るくなって、あれだけ心を閉ざしていた子が、会社のことを考えはじめてくれている。劇的な変化です。

中空構造型の経営で次世代を育てる

中空構造型の経営で次世代を育てる

PEP個人セッション デイトナインターナショナル社長 鹿島 研さん・事業部長 富樫 雅広さん

このPEPを受けて、彼と僕は、昔はゼロだったけど今では腹半分くらい割って話せるかなという感じになりました。それはやっぱり僕が変わったからなのかなと。

もし僕がPEPを知らなければ、きっと今もまだ王様の手が彼の頭を押さえつけていただろうし、彼も彼で、影の部分が「そうは言ったって…」と言っていたでしょうし、絶対に相容れないままだったでしょうね。

一人のエンパワーが周りを変える

一人のエンパワーが周りを変える

PEP個人セッション 寺田矯正歯科院長 寺田 康子さん

2年前にPEPを始めた時、私は自分の一番弱いところは「つながり」だと言ってたんです。ものすごくつながり感が薄かった。全くなかったんです。
今は、たとえばスタッフであっても、そこにすごくつながり感を感じるようになりました。そこから、他の人たちとのつながりというものも感じられるようになってきました。

エネルギーを最大限に生きる

エネルギーを最大限に生きる

PEP個人セッション 株式会社ヒューマンフォーラム会長 出路 雅明 さん・社長 岩崎 仁志

かっこつけてやっていたとことを、かっこつけずにやりはじめたら、そっちが光やったんやなあと。そういう感じはものすごくあります。

前は演じていましたし、まだ何割かは演じていますけど、今は「可能性の高い面白い会社」を本当に実現しようとしてるなって気がしています。

社員の幸せを追求し続ける

社員の幸せを追求し続ける

PEP個人セッション 岩崎 弥一さん (代表取締役)

そうですね。PEPで得た最大のことは、本当に自分は何がしたいのか、何にもっとも喜びを感じるのか、それをつきつめていけることです。私にとっては、それは社員が活き活きと働くことのできる環境を創ること、この会社でよかった!と心底思ってもらえること、たとえば自分の息子や孫もこの会社にいれたいと思えるくらいの会社になっていくことです。

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